奶粉智库网讯,7月27日,“孕婴世界连锁·we are together”新晋VIP客户交流会,在四川成都丽思卡尔顿酒店召开,会议就孕婴世界针对母婴行业变革战略作了深入的探讨和交流。
会议开场,孕婴世界营销运营总监杜睿智就资中区域2年实现75%增长作了案例分析,展示了孕婴世界依靠着供应链、中台、品牌三大“引擎”如何强力运转,为经营门店保驾护航的硬核实力。杜睿智指出,资中区域的成就是孕婴世界连锁与区域负责人叶志华女士深度合作、彼此信任的结果。而未来,更多成功的案例将被复刻、被创造、不断创造母婴行业新奇迹。
紧接着,乐至区域负责人杜超国先生向与会嘉宾分享了自己加入孕婴世界连锁一年多的深刻感受,他直言最令人惊喜的就是公司用精准营销的策略,颠覆了自己和团队的认知,同时也收获了可观的利润和成功的喜悦。为此,杜先生表示在今后的经营发展中,将紧跟孕婴世界的发展战略,更加专注地带领团队不断实现新目标、取得新成就。
同时,孕婴世界总经理唐海斌也在会上指出,如今的母婴行业,打的是一场“效率战”,“我们的三大引擎都必须加上一个词——效率,只有从品牌、供应链、管理(中台)等各方面达到全面高效,才能在适者生存的母婴行业新环境中,率先打造出自身的差异化优势,占稳胜利的高地,从而实现门店盈利,最终走上一条“强者恒强”的良性发展道路。”
会议最后,孕婴世界连锁董事长江大兵对公司发展做了总结,并向孕婴世界连锁的“家人们”表达了携手并进、共谋发展的要求和期许。江大兵指出,“一年比一年难”是众多经营者的共同感受,但也是行业成型的必经之路。行业面临的不是“洗牌”,而是不会停止的末尾淘汰赛,更严峻的考验还在未来,现在仅仅只是开始。
在母婴行业变革期到来之际,没有出奇制胜,只有通过实践摸索,在经营的各个维度实现精耕,提高效率,才能让企业发展乘风破浪,不断向前。奶粉智库网希望更多母婴连锁能够建立适应市场变化的经营体系,也祝愿孕婴世界能够带领更多渠道伙伴为母婴零售带来信心与成功的经验。