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愿天下没有难做的母婴生意,新生日记智慧零售向“新”而生!

作者:张力郁

发布时间:2020-10-19

母婴终端作为产业循环重要一环,经历疫情、互联网冲击、客流下滑带来的不断冲击,其发展现状不容乐观,有的甚至已经危急存亡之秋!母婴产业新生之路要从终端抓起,因此,昨日以“冲破困局·遇见新生”为主题的新生日记连锁企业品牌发布会在成都环球中心洲际大饭店耀世启幕!

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据奶粉圈现场了解,此次发布会吸引了一众业内外翘楚和大咖、优秀企业家莅临,参会总人数超过400人。中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心、四川省市场监督管理局、四川省工商联、四川孕婴童产业协会等政府、社团相关机构代表出席会议,社团相关机构代表出席会议,多家媒体也到达现场, 大家齐聚一堂,共同寻求新生之道。

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母婴渠道艰难求生,未来究竟如何变革 生意难做,价格难守,今年母婴店的生意不再顺风顺水,很多门店品牌集中度低、营销方式单一、管理缺位、库存高居不下、人才专业度低流失率高等短板暴露无遗。同时,据尼尔森数据,今年1-5月9大母婴快消品在电商渠道的占比从27%提高到了32%。当95、00后人群成为母婴消费主力,消费结构更趋向科学化、理性化,线上消费习惯将更加明显。“互联网+”思维已然已打入了各行各业,母婴终端的新零售却依然是块“难啃的骨头”。

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全行业紧张情绪蔓延开后,母婴店同行也更加水火不容,母婴渠道优胜劣汰、适者生存的“精英赛”已经悄然上演,发布会现场就有嘉宾认为将淘汰三分之二的门店。

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新生日记就是在这样的形式下,应运而生。据现场介绍,新生日记是深耕于三、四、五线城市的全国性智慧母婴连锁品牌,其无历史包袱、为新形势而生、极具个性化和创新性、敢想敢作敢为的风格,聚合一群训练有素的专业人员、依托一套有效的数字化工具,用标准化的运营模式,在新生日记智慧新零售门店场景下,将打造的“一盘货”、“好的服务性产品”提供给强链接的会员。

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“一脸两腿两翼”,为新形势而生的零售

发现问题——解决问题,是处事的基本逻辑,那新生日记如何能帮助终端解决最为急迫的增长痛点?新生日记创始人汪海涛以《遇见新生,共创美好未来》为题,为所有来宾分享了他的答案。

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汪总介绍到,新生日记有9大创始人,11个总规模超过13亿的创始加盟合伙人,5大专业顾问,2位首席专家,在他们的合力下,新生日记主要通过“一脸两腿两翼”五大方向赋能新生:

一脸:VI+SI

新生日记从门店装潢,橙蓝专用品牌色系,极具品牌属性的消费场景搭建再到品牌logo及周边都在打造品牌超级记忆系统。保障了新生日记高辨识度、高颜值、符合销售逻辑和时尚化赋能。全新的形象设计让新生日记的颜值更加对焦95后,00后新生代父母。

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两腿:数字化和供应链赋能数字化方面新生日记搭载了海汇系统,能真正实现一站式数字化管理,甚至还能通过面部识别实现门店服务前置和定制化营销发展联络会员。在供应链上,新生日记与飞鹤、君乐宝、惠氏、合生元、a2、澳优等奶粉知名品牌是合作伙伴,同时还有自有品牌沐沐菲尼,引流爆品模式。更实现了可视化供应链,产销同步,让后台物流和前台数据精准匹配,降低库存风险和管理成本。

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两翼:新零售和新生力学院新生日记的新零售是以系统工具为基础,让优秀新零售团队构建会员全渠道流量,引入智能化场景,做到门店私域社群、线上商城、直播平台等多位一体的消费新入口,使客单消费最大化。据汪总所言,未来还有样板店实操给到大家。新生力学院有专业资质认证,通过雄鹰计划、战狼计划、猛虎计划、新生力计划各有侧重的行业输出不同类型服务、管理人才。

在这套完整的、系统性新零售赋能的母婴连锁运行下,终端将不仅仅是线下卖货平台,而是成为融汇全球海量优品,线上线下全渠道覆盖的专业母婴服务平台。

愿天下没有难做的母婴生意

显然新生日记的发布不仅仅是一次简单的加盟招商会。现在的终端竞争早已不适合孤军奋战,转向了协作共生,而选边站队、资源互补才能将合作效果最大化,毕竟抱团取暖才能实现双赢。据了解,发布会当天总计签约52个系统,合计近1300+家门店。并且发布会上,汪总还宣布:未来新生日记的终极目标,那就是2030年前,将新生日记打造成一个市值100亿+的创业板独立上市公司!

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部分签约伙伴

康庄大道都是有的人多了才会出现,商业模式只有创新才有更有生命力!如今母婴行业到了大浪淘沙的关键阶段,新生日记就是以“新”为起点,带着对未知的憧憬和期盼,破旧立新,探索新的可能,毕竟零售生意做到最后靠的也是人气、拼的也是开拓新客,销售额和利润! 

总之,随着业内优胜劣汰和多变的外部因素,市场将会越来越难,品牌和渠道选边站队、携手共赢将会成为下半年竞争的关键。奶粉圈也祝愿新生日记能向新而生,生生不息,实现“天下没有难做的母婴生意”这一宏大愿景。

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新零售 母婴店 经营

来自: 奶粉圈

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