近日，《中国母婴渠道精耕者》发布后，受到了业内的广泛关注。其中，婴童智库&奶粉智库创始人刘磊问了各位大咖一个问题：当前是行业发展的一个重要的拐点，您认为对于连锁而言，供应链、数字化、人才打造、运营能力、会员服务，这5个维度的重要性排序是怎么样的?为什么?
回想一下，生意不是今年开始难做的。2019年，行业就流传一句话“2019年，将是过去10年最难的一年，但是未来10年最好过的一年。”
近几年，大健康产业的红利愈发凸显，其中母婴营养品更是越来越被重视。汇员帮数据显示，母婴店经营品类中，2024年前三季度，营养品同比增长15.8%，贡献份额首次超过零辅食，达到6.2%。
听大咖说门店精耕，实体突围
剩者为王
直击门店6种“流血”情形
逆势扩张，谨慎开店
铿锵玫瑰，在逆境中盛开
这四点很关键
新规实施
规范学校食品生产经营，守护学生健康。
拥抱变化，修炼内功，才有机会共话明天！
广东东莞78家母婴店食品经营许可证注销。
细微处，见真章
湖北检查特殊食品销售标识、陈列等，母婴店问题发现率10.2%
审批改备案
所有问题的解决，终究要靠自己的核心实力
久在奶粉圈&奶粉智库主办的“精耕中国·2021中国母婴渠道峰会”四川站上，联童执行总裁赵维林就《深挖用户价值，回归生意基本面》这一主题给大家做了分享，深入地给大家讲解了销售额=用户数*单客产值（购买次数*客单）的底层门店经营逻辑。
奶粉圈在走访市场的过程中发现，不少连锁门店已进入门店经营误区，奶粉高毛利一定等于高利润！
“操之过急”实属生意大忌，尤其是在母婴店发展过程中，奶粉圈在走访市场时就遇到过不少“跑得太快”的例子。
中老年市场的机会是显而易见的，但对于母婴店而言，中老年市场与传统母婴店针对人群有所区隔的现实情况不可忽略。若想分一杯羹，布局中老年奶粉，可能是现阶段较为自然、投入相对小的选择。
《奶粉圈》新媒体作为奶粉产业的优质垂直媒体，一直致力于为品牌方、代理商及渠道商提供一个互动交流的平台。今年渠道风云变幻，真假风口层出不穷，尤其下沉市场逐渐成为品牌的关注重点，县级连锁其实是一个相当焦虑的群体。今天，就让我们走进有55万常住人口的自贡市荣县头部连锁——为爱孕婴，探索县级龙头连锁的成长关键密码。
产品结构对门店发展有着重要作用，特别是当下门店面临着越来越精细化的运营管理，如何对品类结构进行调整是部分门店对未来发展的规划之一。近日，笔者也发现，一些母婴店因为综合性品类布局陷入了两难境地。
“保证自己在2020年先活下来就好”，是今年绝大多数母婴店的心声，尤其是很多中小母婴店。在连锁化、规模化发展的趋势下，它们更显势单力薄、岌岌可危。但在走访市场的过程中，笔者发现依然有存活得很好的中小母婴店。
危机来临，线上增速强劲 线下放缓
营养品销售，如何实现1+1＞2
“我宁愿放着，卖不完送给朋友吃”
母婴终端作为产业循环重要一环，经历疫情、互联网冲击、客流下滑带来的不断冲击，其发展现状不容乐观，有的甚至已经危急存亡之秋！
激活个体，从读懂人性出发
母婴行业围城效应一直都在，有的人想出去，外面的人想进来。
